Управление организацией строительного комплекса

Учебно-тематический план программы «Управление организацией строительного комплекса» составлен с учётом требований профессионального стандарта «Руководитель строительной организации», утверждённого приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 08 декабря 2014 г. № 983н, и состоит из учебных модулей.
В программе определен для слушателей объем учебного материала, указана продолжительность и намечена последовательность его изучения. Всё это позволяет формировать учебные программы, исходя из потребностей конкретных строительных организаций

Цель: основной целью обучения является совершенствование, обновление компетенций в рамках имеющегося уровня квалификации для ведения деятельности в области управления организацией строительного комплекса.
Категория слушателей: руководители и специалисты предприятий со средним профессиональным и высшим образованием.

Планируемые результаты обучения
В результате обучения слушатель:

 - ознакомится с изменениями в законодательном и нормативно-правовом обеспечении строительства, в ведении исполнительной и др. документации;
 - усовершенствует профессиональные компетенции методического характера, включая методологию организации строительства, реконструкции и капитального ремонта;
 - освоит современные программные модели для планирования и управления инвестиционно-строительными процессами;
 - расширит навыки управления;
 - получит представление о методах оценки экономической эффективности строительного производства.

№ пп Тема занятия Кол-во часов
1 Законодательное и нормативно-правовое обеспечение строительства.
Основные направления развития современного строительного комплекса. Государственное регулирование градостроительной деятельности. Система технического регулирования в строительстве, стандарты и правила СРО. Безопасность строительного производства.
6
2 Организация труда, производственных процессов и основы управления строительного предприятия.
Организация производственного процесса. Организация труда на предприятии. Системы и структуры управления. Современные особенности построения структур управления.
8
3 Стратегическое управление строительным предприятием.
Стратегический анализ положения предприятия в отрасли. Анализ производственно-хозяйственной деятельности, финансовой устойчивости предприятия. Оценка эффективности инвестиционно-строительного проекта. Эффективное управление строительным проектом как инструмент снижения издержек. Критерии эффективности. Целевые ориентиры деятельности предприятия. Реализация развития стратегии предприятия.
8
4 Психология управления. Команда проекта.
Психологические особенности командной формы организации работ. Принципы формирования и детерминанты эффективности команды.
6
5 Управление персоналом.
Типология лидерства. Взаимодействие лидера и команды. Групповые процессы в команде и распределение обязанностей. Деловая игра. Решение проблем и принятие управленческих решений. Мотивация персонала. Оптимизация численности персонала.
8
6 Модели планирования строительных процессов
Планирование и управление строительными инвестиционными проектами. Календарное планирование с применением РС. Современные программные модели для планирования и управления инвестиционно-строительными процессами. Управление производством с помощью пк Time Line.
6
7 Законодательство в области оценочной деятельности.
Цели, задачи и практика оценки объектов недвижимости. Подходы и методы оценочной деятельности. Оценка рыночной стоимости земельных участков и объектов недвижимости. Прогнозирование затрат на строительство.
6
8 Организация строительного производства.
Факторы риска. Правовой статус участников инвестиционно-строительного проекта. Застройщик – Технический заказчик – Проектировщик – Лицо, осуществляющее строительство: задачи, функции, права, распределение ответственности.
Договор строительного подряда. Организация строительного контроля и ведения исполнительной документации. Автоматизация процессов управления строительством и городскими строительными программами. Система строительного надзора. Разграничение полномочий между Ростехнадзором и органами государственного строительного надзора субъектов РФ. Разграничение ведомственных надзоров и государственного строительного надзора. Надзор в рамках саморегулирования. Требования нормативных документов по рискам в строительной отрасли. Теория рисков. Основные показатели строительно-монтажных рисков.
8
9 Экономика строительного предприятия.
Бизнес-план предприятия. Сметная стоимость строительства. Формирование затрат и расчет прибыли. Налогообложение. Расчет основных налогов по новому НК (обзор для руководящего персонала).
8
10 Региональные особенности осуществления строительства.
Система региональных норм в строительстве. Порядок и правила получения разрешения на строительство. Порядок и правила ввода объекта в эксплуатацию. Региональные особенности подключения инженерных систем и сетей, объектов капитального строительства. Порядок и правила проведения аукционов в строительстве. Особенности выполнения строительных работ в региональных условиях осуществления строительства.
6
  Итоговая аттестация 2
  ВСЕГО 72