Учебно-тематический план программы «Управление организацией строительного комплекса» составлен с учётом требований профессионального стандарта «Руководитель строительной организации», утверждённого приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 08 декабря 2014 г. № 983н, и состоит из учебных модулей.
В программе определен для слушателей объем учебного материала, указана продолжительность и намечена последовательность его изучения. Всё это позволяет формировать учебные программы, исходя из потребностей конкретных строительных организаций
Цель: основной целью обучения является совершенствование, обновление компетенций в рамках имеющегося уровня квалификации для ведения деятельности в области управления организацией строительного комплекса.
Категория слушателей: руководители и специалисты предприятий со средним профессиональным и высшим образованием.
Планируемые результаты обучения
В результате обучения слушатель:
- ознакомится с изменениями в законодательном и нормативно-правовом обеспечении строительства, в ведении исполнительной и др. документации;
- усовершенствует профессиональные компетенции методического характера, включая методологию организации строительства, реконструкции и капитального ремонта;
- освоит современные программные модели для планирования и управления инвестиционно-строительными процессами;
- расширит навыки управления;
- получит представление о методах оценки экономической эффективности строительного производства.
| № пп | Тема занятия | Кол-во часов |
| 1 | Законодательное и нормативно-правовое обеспечение строительства. Основные направления развития современного строительного комплекса. Государственное регулирование градостроительной деятельности. Система технического регулирования в строительстве, стандарты и правила СРО. Безопасность строительного производства. |
6 |
| 2 | Организация труда, производственных процессов и основы управления строительного предприятия. Организация производственного процесса. Организация труда на предприятии. Системы и структуры управления. Современные особенности построения структур управления. |
8 |
| 3 | Стратегическое управление строительным предприятием. Стратегический анализ положения предприятия в отрасли. Анализ производственно-хозяйственной деятельности, финансовой устойчивости предприятия. Оценка эффективности инвестиционно-строительного проекта. Эффективное управление строительным проектом как инструмент снижения издержек. Критерии эффективности. Целевые ориентиры деятельности предприятия. Реализация развития стратегии предприятия. |
8 |
| 4 | Психология управления. Команда проекта. Психологические особенности командной формы организации работ. Принципы формирования и детерминанты эффективности команды. |
6 |
| 5 | Управление персоналом. Типология лидерства. Взаимодействие лидера и команды. Групповые процессы в команде и распределение обязанностей. Деловая игра. Решение проблем и принятие управленческих решений. Мотивация персонала. Оптимизация численности персонала. |
8 |
| 6 | Модели планирования строительных процессов Планирование и управление строительными инвестиционными проектами. Календарное планирование с применением РС. Современные программные модели для планирования и управления инвестиционно-строительными процессами. Управление производством с помощью пк Time Line. |
6 |
| 7 | Законодательство в области оценочной деятельности. Цели, задачи и практика оценки объектов недвижимости. Подходы и методы оценочной деятельности. Оценка рыночной стоимости земельных участков и объектов недвижимости. Прогнозирование затрат на строительство. |
6 |
| 8 | Организация строительного производства. Факторы риска. Правовой статус участников инвестиционно-строительного проекта. Застройщик – Технический заказчик – Проектировщик – Лицо, осуществляющее строительство: задачи, функции, права, распределение ответственности. Договор строительного подряда. Организация строительного контроля и ведения исполнительной документации. Автоматизация процессов управления строительством и городскими строительными программами. Система строительного надзора. Разграничение полномочий между Ростехнадзором и органами государственного строительного надзора субъектов РФ. Разграничение ведомственных надзоров и государственного строительного надзора. Надзор в рамках саморегулирования. Требования нормативных документов по рискам в строительной отрасли. Теория рисков. Основные показатели строительно-монтажных рисков. |
8 |
| 9 | Экономика строительного предприятия. Бизнес-план предприятия. Сметная стоимость строительства. Формирование затрат и расчет прибыли. Налогообложение. Расчет основных налогов по новому НК (обзор для руководящего персонала). |
8 |
| 10 | Региональные особенности осуществления строительства. Система региональных норм в строительстве. Порядок и правила получения разрешения на строительство. Порядок и правила ввода объекта в эксплуатацию. Региональные особенности подключения инженерных систем и сетей, объектов капитального строительства. Порядок и правила проведения аукционов в строительстве. Особенности выполнения строительных работ в региональных условиях осуществления строительства. |
6 |
| Итоговая аттестация | 2 | |
| ВСЕГО | 72 |